Кога ќе ги споредите најуспешните операции во која било индустрија, неколку карактеристики и особини што ги споделуваат почнуваат да се истакнуваат. Додека интервјуирав луѓе и работев на GROW Извршен извештај Изминатиов месец, сфатив дека истото е вистина.
Лидерите на стакленички се погодија на неколку вообичаени теми кои докажуваат дека деловниот успех не се случува случајно. Ги сумирав овие теми во „Six Be's of Business Success“, но се надевам дека ќе се вкопате во Извршниот извештај GROW за да најдете уште повеќе инспирација и идеи кои ќе ви помогнат да водите успешен бизнис со стаклена градина.
- Бидете различни од вашиот конкурентс. Без разлика дали се работи за изнаоѓање начин да се декомодизира стоковниот род, да се донесе нешто ново на пазарот, да се понуди нова програма или да се испроба нешто невообичаено, почнете да ги собирате неочекуваните придобивки од правењето на неочекуваното. Најдете начин да се истакнете од оние околу вас. Тоа ќе ви помогне да останете релевантни и да ви даде повеќе потпора на долг рок за подобро да ги контролирате цените што ги сакате за вашите производи и услуги.
- Бидете запознаени со вашите сегашни и идни клиенти. Полесно е да ги ангажирате вашите клиенти кога знаете што ги мотивира и што ги возбудува. Тоа важи за трговците на мало со кои работите, како и за крајните потрошувачи. Кога знаете кои се потребите на вашите клиенти, подобро знаете како да ги исполните тие потреби и да ги надминете нивните очекувања.
- Следете сè за вашиот бизнис. Не знаете што функционира, а што не ако не ги следите ставките како што се трошоците, продуктивноста на производството и бројките за продажба. Кога не следите, не можете да препознаете каде сте неефикасни. Следи дека ако не знаете каде сте неефикасни, не знаете каде да се подобрите. Да се вратиме на заедничката деловна максима - не можете да управувате со она што не можете да го измерите. Не можете да го измерите она што не го следите.
- Бидете свесни за трошоците. Ова оди заедно со следењето. Треба да знаете што трошите, колку ве чини да ги произведете вашите култури и што ве чини трошоци за работна сила се, за почеток. Исто така, треба да ги следите вашите трошоци во однос на продажбата и да се приспособувате кога е потребно. Не трошете непотребно на најновата и најдобрата опрема пред да одредите дали ви е потребна и нејзиниот поврат на инвестицијата. Идентификувајте ги областите каде што можете подобро со вашите трошоци и работете на нивно подобрување.
- Бидете стратешки. Еден мудар човек еднаш рекол дека ако не започнеш со крајот на ум, ќе ја поминеш туѓата цел. Не губете ги од вид вашите долгорочни цели. Кога ќе се појават одвлекување на вниманието или вознемиреност, и сигурно е дека ќе се појават, поправете ги вашите погледи на долгорочниот приказ за да го задржите вашиот фокус и да не бидете трајно заобиколени од привремени странични патувања.
- Бидете фокусирани на она што го правите најдобро. Концентрирајте се на вашата специфична област на експертиза. Без разлика дали се работи за развој на производ, операции, маркетинг, финансии или одредена категорија на култури во која сте најдобри - поседувајте ја на голем начин. Постои втор аспект за да се биде фокусиран. Не се ширете премногу слабо со, на пример, премногу проекти или обидувајте се да имплементирате премногу решенија истовремено за да решите некој проблем. Мултитаскингот понекогаш може да биде деструктивен бидејќи го дели вашето внимание, префрлајќи го фокусот од работите што се најважни.
Деловниот успех не се случува случајно; тоа е намерно.
Мојот неофицијален додаток на оваа листа е „Бидете намерни.“ Правењето работи намерно ве придвижува кон успех што нема да се случи на друг начин. Среќно растење!