Во јануари 2016 година, кога ја започнав оваа улога, си поставив голем број цели што треба да ги постигнам. Еден од нив беше да се допре преку социјалните мрежи до луѓе кои не се вклучени во бизнисот со одгледување овошје, бобинки и зеленчук, за да се даде коментар за прашања кои се важни за хортикултурата. Не можете да ја победите здравата локална храна која е со толку висок квалитет што заработува премија на нашите извозни пазари!
Одгледувањето на храната што ни е потребна за да го одржиме нашето здравје, само што доаѓа во свое денес. Ковидот повторно го фокусираше светското население на важноста од јадење здрава храна. Назад овде во Нов Зеланд, ситуацијата не е поинаква. Потенцијалот за експоненцијален раст на нашето производство на овошје, бобинки и зеленчук е премногу реален. Достигнувањето на овој потенцијал е спречено од голем број поставки за политики. Новозеланѓаните и светот ги бараат нашите производи.
Заштитата на земјиштето, водата, работната сила и биосигурноста се основните елементи за одгледување храна. Следно, постои потреба од иновации, преку нови сорти и нови методи на одгледување кои промовираат свежа вода и климатска адаптација. Секојдневно се соочуваме со битка за одржување на високопродуктивно земјиште за одгледување, при што куќите се садат побрзо од зеленчукот.
Водата станува страшна стока во Нов Зеланд, земја во која 80% од водата што паѓа од небото истекува во морето. Зошто советите и Владата не ги предводат толку потребните иницијативи за складирање и апсење? Можеби ќе има некаква акција сега кога урбаниот Нов Зеланд се соочува со криза со вода?
Владиното ограничување на привремената работна сила мигранти и одржувањето на ограничувањето на шемата за труд на Признаен сезонски работодавач (РСЕ) на Пацификот директно го инхибира растот и способноста на градинарството да работи и да ги храни луѓето. Ковид не научи дека е од витално значење да се чува Нов Зеланд заштитен од болести и патогени на границата. Но, дури и кога границите се затворени, нови растителни штетници навлегуваат во Нов Зеланд.
Потоа доаѓаме до истражување и развој, проследено со трансфер на технологија кај одгледувачите. Нам ни треба ова истражување за да останеме конкурентни на светските пазари и да го дадеме нашиот придонес за адаптација на слатката вода и климата. Она што се истражува и финансирањето за тоа истражување треба итно повторно да се приоритизира. Згора на овие предизвици е значително зголемување на усогласеноста што им се наметнува на лозарите и земјоделците.
Со компетентниот и стручен тим на HortNZ, ги поминав изминатите пет плус години работејќи на секое од овие прашања за да ја подобрам ситуацијата за лозарите и како последица на тоа, за целиот рурален сектор. Нашата фрустрација е што често, напредокот е бавен, многу побавен отколку што би требало да биде.
Друга фрустрација е добивањето признание за хортикултурата и нејзиниот придонес не само за економијата - ние сме индустрија од 7 милијарди НЗ - туку и нашата поддршка за руралните заедници и здравјето на земјата. Една од кампањите на HortNZ што ја презедов беше правењето на етикетирањето на земјата на потекло законско барање во Нов Зеланд. Тоа е законско барање на сите наши клучни извозни пазари и важи многу години. Оваа кампања започна во раните 2000-ти, а нешто помалку од 20 години подоцна, Нов Зеланд ќе има законски обврзано означување на земјата на потекло.
Токму поради горенаведените причини, со Министерството за примарни индустрии, нашето хортикултурно семејство работи на создавање унифициран пристап кон развојот на политиката и во Владата и во индустријата. Треба да влеземе во истиот тим за да можеме да направиме разлика што е можно побрзо. Подобрувањето на промените на политиките кое трае дваесет години би било вистинско подобрување! Развојот на овој унифициран пристап е во тек во моментов. Мораме да направиме ова да функционира затоа што се соочуваме со предизвиците на денешницата, следните предизвици веќе доаѓаат пред нас.
Масивна инвестиција од ултра богатите во светот оди во производството на храна и системот за храна. Тогаш, пред неколку години, инвестициите во системот за храна изнесуваа околу 0.5 милијарди американски долари. Оваа година инвестицијата се проценува на 20 до 25 милијарди американски долари. Фокусот е на одгледување на сета храна што им е потребна на луѓето што е можно поблиску до местото каде што живеат, проширување на концептот на вертикално земјоделство за да вклучи дрвја и коренови култури.
Ова е директен предизвик за нашите високоуспешни и вредни извозни програми. Верувам дека секогаш ќе има премиум место за одгледување на храна од Нов Зеланд, но за да се одржи тоа место, владата и индустријата ќе треба да работат заедно за да се справат со предизвиците. Тоа е местото каде што доаѓа развојот на унифициран пристап за развој на стратегија. Тој има апсолутно витална улога да се обезбеди успешна иднина на хортикултурата на Нов Зеланд.
На крајот, им благодарам на сите вклучени во хортикултурата за нивната поддршка, на одборот на HortNZ и на персоналот што ми дадоа шанса да дадам придонес, и на вас читателите што го прочитавте она што го напишав.
Ова нема да биде мојот последен блог, но тој е мојот последен блог како главен извршен директор на HortNZ. Мојата наследничка, Надин Танли, ја презема функцијата на 14 јуни. Сигурен сум дека на Надин ќе и го дадете истото ниво на поддршка и охрабрување како што ми го пруживте. Сепак, нема да бидам изгубен за секторот бидејќи сум задржан некое време за да ја поддржам индустријата за сезонската работа и иднината на шемата за RSE. Така, ќе те видам наоколу, иако во различен капацитет.